在商业竞争日趋激烈的现代社会，家族经商要有所变革，传承创新应成为其中心。本文从家族经商的定义、家族企业运作的特点、家族企业管理的问题以及家族企业的传承创新四大方面进行详细阐述，旨在探究家族企业如何在传承中创新，获得可持续发展。
1、家族经商的定义
家族经商是指以家族为经营主体、以家族的社会、文化、情感等因素作为其经营的基础，进行商业活动的一种商业模式。家族企业常具备“财富神话”、家族关系网络等特点。
家族经商从传统的个人经商演进而来，强调营造一种家族文化氛围，以家族的历史积淀、文化传承、信仰价值等因素，来渲染企业经营的合法性和发展的动力。家族经商注重结合家族的资源、智慧和才能，在商业经营中融入家族文化，获得共同繁荣的目标。
家族经商中最重要的要素是家族的思维模式和家族的凝聚力，对于家族经商的长远发展机制起着至关重要的作用。
2、家族企业运作的特点
家族企业的运作具有稳定性、战略性、效率性等特点。
稳定性：家族企业为了传承回报给亲情和社会承诺，往往对自身的运营和经济目标有定期的规划和安排。
战略性：家族企业注重长远规划和前瞻性思维，为公司的可持续发展计划做出战略规划和行动方案。
效率性：家族企业往往注重质量、效益和品牌形象等因素，以尽可能少的成本、追求更高的效益。
3、家族企业管理的问题
家族企业的管理主要是家族成员管理与企业管理之间的平衡。
家族企业规模小，管理机制相对单一，家族成员之间的私人纠纷，经营方针冲突等问题也容易引起管理混乱与决策失灵。
随着社会的发展，家族企业企图进入大规模化、全球化的市场，从而增强在市场中的竞争力，但在这个过程中，家族企业面临更多的挑战。。
4、家族企业传承创新
家族企业的传承创新是家族企业长远发展的核心内容。传承是指家族企业对于先辈的智慧和历史积淀的传承，如家族文化、商业团队精神、经营理念等；创新是指家族企业不断拥抱新技术、新市场、新资源，引领市场潮流。
家族企业的传承创新需要注意以下几点：
1、传承企业精神：
新一代人对家族的认同感和归属感，主要来源于传承企业精神。这个精神应该以实践为主，通过制定行业标准、开发自己的专利、组织志愿者活动等方式强化并持续传承。
2、管理的规范化：
家族企业需要建立先进的管理制度，明确职权和职责，在公司整体管理中淡化家族关系。应加强公司治理和纪律建设，通过成立独立的外部董事会的方式，规范企业行为。
3、有效的组织架构：
家族企业需要建立合理的组织结构，优化人才流动。在家族企业中，需逐步引入合格的高管，并加强他们之间的交流协调与沟通，逐步建立能够代替头号老板的有效组织架构。
总之，家族经商与传承创新不是一道题目，而是一道命题，只有不断变革和创新，才能够更好地传承中国传统文化，促进家族企业的可持续发展。